L'une des priorités du gouverneur de Shiga est de créer un environnement où la population peut s'épanouir. / Eric Rechsteiner pour Zoom Japon A la tête de la préfecture depuis plus de 10 ans, Mikazuki Taizô tente d'y créer un nouveau style de vie. Mikazuki Taizô est gouverneur de la préfecture de Shiga depuis 2014. Après avoir obtenu son diplôme de la faculté d’économie de l’université Hitotsubashi, à Tôkyô, il a rejoint la compagnie ferroviaire JR West où il a travaillé comme agent de gare et conducteur de train, tout en présidant plusieurs comités de jeunesse au sein de JR West. En 2002, il est entré à l’Institut Matsushita de gouvernement et de gestion et a été élu pour la première fois à la Chambre des représentants en novembre 2003. Après avoir été vice-ministre des Infrastructures, des Transports et du Tourisme sous l’administration du Parti démocrate, il s’est présenté comme indépendant aux élections de 2014 au poste de gouverneur de Shiga. En 2022, il a été réélu pour la deuxième fois. Vous avez eu une carrière de gouverneur inhabituelle. En repensant à votre expérience chez JR West, quel lien faites-vous avec votre travail actuel de gouverneur ?Mikazuki Taizô : Il y en a beaucoup, mais le premier que je voudrais mettre en avant est le tremblement de terre de Kôbe en 1995. Je l’ai vécu lorsque j’étais employé de gare. En aidant à la reconstruction des gares, des chemins de fer et des villes autour de Kôbe, j’ai réalisé l’importance des transports publics et des chemins de fer dans la vie des gens. J’ai ensuite travaillé comme conducteur de train à Okayama, Hiroshima et Yamaguchi. A cette époque, j’ai saisi que je travaillais avec et pour beaucoup de gens. Il n’y a qu’un seul conducteur dans le train, mais toutes sortes de personnes sont impliquées dans le transport des passagers et leur acheminement vers leur destination, de ceux qui réparent les voies à ceux qui travaillent dans les gares. Ce type de travail est lié à bien des égards à mon travail actuel de gouverneur et d’administrateur public. Aujourd’hui, j’ai l’impression de faire toutes sortes de choses, comme conduire, inspecter, entretenir et établir des horaires, et j’essaie de ne pas oublier ce que mon expérience passée m’a appris. Votre livre de référence est Kuzure yuku Nihon o dô sukuu ka [Comment sauver le Japon qui va à la ruine ?] de Matsushita Kônosuke. Que pensez-vous que nous devrions faire pour améliorer la situation sociale et économique actuelle du Japon ?M. T. : De nombreuses années se sont écoulées depuis que ce livre a été publié, et les temps ont changé, mais je pense que certaines choses sont toujours d’actualité. L’une d’entre elles est qu’il existe encore de l’insatisfaction, de la méfiance et des griefs au sein de la société, et Matsushita s’est demandé si la politique était capable de répondre correctement à ces questions et d’apporter des solutions. Il a déclaré que la politique devait trouver une philosophie à sa racine et que les gens devaient travailler ensemble pour faire face aux situations difficiles. Après avoir traversé une période déflationniste, nous connaissons maintenant l’inflation, alors comment devons-nous gérer l’économie dans une ère de hausse des prix ? Ces questions font écho à ce qu’il décrivait. Nous devrions y réfléchir et une fois de plus chérir ces perspectives et les appliquer à la gestion de l’administration du gouvernement local. Où se situe le potentiel de la préfecture de Shiga, selon vous ?M. T. : Elle ne manque pas de ressources. Tout d’abord, en regardant en arrière, je constate que chaque région du Japon a sa propre histoire et son propre charme. Aujourd’hui, Shiga est située au centre du Japon, a un lien avec la nature, et sûrement aussi avec le bouddhisme (voir pp. 20-21). Il est sûrement vrai que le mode de vie lié au bouddhisme est à l’origine de l’esprit et de la culture du Japon, et nous devrions nous pencher sur l’histoire. Tout au long de l’histoire de Shiga, nous avons surmonté de nombreux problèmes ensemble. Nous devons d’abord apprendre et nous souvenir de cette sagesse acquise au cours des années, puis la partager avec d’autres. De plus, Shiga est dominée par le lac Biwa (voir pp. 9-11) au milieu de la région, et, avec l’eau du mont Hiyama qui se jette dans le lac, la quantité d’eau là-bas y est importante. L’eau est essentielle pour nous, les humains, et c’est aussi une ressource importante pour l’industrie. Nous devons donc la protéger et l’utiliser à bon escient. Maintenant que les températures augmentent en raison du changement climatique, les ressources en eau vont probablement s’assécher. Lorsque cela se produira, nous pourrons montrer un nouveau modèle de vie. Ainsi, lorsque nous examinons l’histoire et les ressources en eau qui nous ont été confiées, je pense que ces deux points sont cruciaux pour assumer notre responsabilité envers le monde. Je crois comprendre que vous visez un Shiga durable où les gens peuvent faire l’expérience de ce que vous appelez “une nouvelle abondance”. Quels sont vos projets ? Comment comptez-vous mettre en œuvre l’initiative “Vivre ensemble dans un Shiga vigoureux” ?M. T. : Depuis que je suis devenu gouverneur il y a dix ans, je dis que nous devrions tous créer et expérimenter une nouvelle richesse. Pas seulement maintenant, et je ne parle pas de choses ou d’argent, ou juste de nous-mêmes, mais pour l’avenir. Créons ensemble une richesse qui peut être ressentie dans nos cœurs. Cependant, la richesse est un terme vague, donc un peu difficile à comprendre. Qu’est-ce qu’une société vraiment riche ? Pour moi, le mot clé est la santé, j’ai donc choisi “Shiga vigoureux”. Des personnes en bonne santé, à la fois dans leur esprit et leur corps pour une société en bonne santé. Ce que je veux dire, c’est créer une société solidaire. Bien sûr, la santé socio-économique est aussi importante, mais nous ne devons pas oublier la nature, y compris le lac Biwa, qui en est le fondement.Nous maintiendrons et améliorerons la santé des personnes, la société, l’économie et la nature, et nous devons travailler ensemble pour atteindre cet objectif. Je crois que nous pouvons ressentir la richesse et le bonheur dans ces choses. Nous avons connu la crise sanitaire (voir Zoom Japon n°101, juin 2020) et le tremblement de terre de la péninsule de Noto (voir Zoom Japon n°139, avril 2024), nous devons donc chérir notre sens de la communauté. J’insiste maintenant sur l’importance de créer une vie saine ensemble, et j’appelle tout le monde à le faire. Nous sommes en train de créer diverses politiques pour améliorer les trois aspects de la santé mentionnés plus tôt. Les transports publics en sont un exemple. Je suis spécialisé dans ce domaine, j’ai donc travaillé à rendre les transports publics plus pratiques dans la préfecture, à aider les gens à se déplacer et ainsi améliorer leur vie. Je suis en train de créer un système dans lequel non seulement le secteur privé, mais aussi le secteur public peuvent travailler ensemble pour mettre en place ce type d’initiative. N’oublions pas non plus les parcs, car ils sont essentiels à la vie. Afin d’accroître leur valeur et leur attrait, nous avons lancé une initiative visant à accroître la valeur et l’attrait des parcs relevant de la compétence de divers départements. Je travaille actuellement sur des initiatives concrètes comme celle-ci, car je souhaite créer un ensemble où chacun puisse faire l’expérience d’une telle richesse et d’un tel bonheur. Le vieillissement de la population est un problème qui concerne Shiga. Quelles politiques menez-vous à ce propos ?M. T. : C’est aussi une question très philosophique. Tout d’abord, avant de parler du déclin démographique, nous devons valoriser le rôle joué par chaque individu. La vie de chacun est importante, et nous voulons adopter des politiques qui valorisent chaque individu. En vieillissant, nous nous affaiblissons, mais en même temps, nous disposons d’une vaste richesse de connaissances et de compétences, et nous devons utiliser nos propres capacités même lorsque nous vieillissons. Cela peut se faire en pratiquant un loisir, en faisant du bénévolat ou en fréquentant le Centre d’animations pour senior. Notre objectif est de fournir un endroit où chaque personne peut être utile en utilisant ses capacités. Nous les appelons les “seniors actifs”.Un autre point important est ce que j’appelle avec insistance “les enfants, les enfants, les enfants”. Ils sont notre espoir pour l’avenir, nous devons donc consacrer nos efforts et notre énergie à les protéger et à les éduquer. Nous devons leur offrir la possibilité de découvrir toutes sortes de choses, coopérer avec les entreprises pour enrichir leurs activités dans les clubs de loisirs et proposer des leçons axées sur l’environnement, telles que les activités d’apprentissage “Umi no Ko” sur le lac Biwa. Notre objectif est d’aider les enfants à acquérir les compétences et la sagesse nécessaires pour vivre dans le futur. Je pense qu’en mettant en œuvre de telles politiques, nous pouvons créer une société où chacun peut être en bonne santé et fidèle à lui-même, même s’il est âgé ou fragile. Quelle est votre position par rapport au tourisme de masse ?M. T. : Je ne suis pas vraiment d’accord avec le terme ou le concept de tourisme de masse ou, pire encore, de surtourisme. Bien sûr, nous voulons ...